德国企业每年“空投”1200亿欧元

受企业咨询公司MBA管理咨询公司委托，慕尼黑应用技术大学的企业经济学家曼弗雷德.格罗哥尔作了一个长期调研，询问了德国962名企业与公共机构管理人。据作出答复的这些“企事业单位”负责人给出的数字，这些单位所投资的项目只有43％在战略上是有意义的。

从成功因素上看，结果更是灾难性的：在常规业务之外寻找新领域的尝试中，只有13％是能够带来经济效益的。德国企业每年估计投资2000亿欧元入新项目。从这个意义上看，这里体现的是一个惊人的国民经济损失。

格罗哥尔说：“我们估计，企业每年浪费的资金在1200至1500亿欧元之间。”他花了4年时间，询问了650多个企业、政府机构和康采恩的代表们，其中包括项目领导人，总经理，总裁。

他调查的企业和机构“从25至5000名员工的中小企业到大型康采恩和柏林政府所有各部”都有了。从收回的问卷中还可以看到，有10％的项目被视为“阿立比措施”。所谓“阿立比”（Alibi－案发时不在现场），按格罗哥尔的解释即：外界认为有必要的题目，企业不得不去做，但对企业来说没有战略意义可言。大多数“阿立比”项目甚至是半途而废的。

还有8％是所谓“颜面项目”。也就是说，企业抓住时兴的题目去做，仅仅为了表示自己是跟着潮流的。或者是为了突出企业的某些领域或员工。

还有所谓“潜艇项目”，即在企业领导层不知情的情况下，由下层启动的项目，这种项目往往只有在成功的情况下才会在某个时候浮出水面来。

格罗哥尔指出，带来最大损害的却是所谓的“干旱项目”。也可以说是先天不足的项目。这些项目或一开始对企业来说就没有多大的战略意义，因此在不受重视的情况下，以不足的资金起步的。或者这些项目随着时间的推移失去了意义。“干旱项目”占了所有项目的四分之一。格罗哥尔说：“干旱项目的特征是，它们都有着漫长的进行时间，多多少少地被拖延着，到最后项目委托人这些项目的结束已经不感兴趣了。”

格罗哥尔呼吁企业和政府机构要有更好的效益管理，最明晰的目标、结构和责任分配。

（平心 / 据米夏埃尔.波尔）