德國企業每年「空投」1200億歐元

受企業咨詢公司MBA管理咨詢公司委託，慕尼黑應用技術大學的企業經濟學家曼弗雷德.格羅哥爾作了一個長期調研，詢問了德國962名企業與公共機構管理人。據作出答覆的這些「企事業單位」負責人給出的數字，這些單位所投資的項目只有43％在戰略上是有意義的。

從成功因素上看，結果更是災難性的：在常規業務之外尋找新領域的嘗試中，只有13％是能夠帶來經濟效益的。德國企業每年估計投資2000億歐元入新項目。從這個意義上看，這裡體現的是一個驚人的國民經濟損失。

格羅哥爾說：「我們估計，企業每年浪費的資金在1200至1500億歐元之間。」他花了4年時間，詢問了650多個企業、政府機構和康采恩的代表們，其中包括項目領導人，總經理，總裁。

他調查的企業和機構「從25至5000名員工的中小企業到大型康采恩和柏林政府所有各部」都有了。從收回的問卷中還可以看到，有10％的項目被視為「阿立比措施」。所謂「阿立比」（Alibi－案發時不在現場），按格羅哥爾的解釋即：外界認為有必要的題目，企業不得不去做，但對企業來說沒有戰略意義可言。大多數「阿立比」項目甚至是半途而廢的。

還有8％是所謂「顏面項目」。也就是說，企業抓住時興的題目去做，僅僅為了表示自己是跟著潮流的。或者是為了突出企業的某些領域或員工。

還有所謂「潛艇項目」，即在企業領導層不知情的情況下，由下層啟動的項目，這種項目往往只有在成功的情況下才會在某個時候浮出水面來。

格羅哥爾指出，帶來最大損害的卻是所謂的「乾旱項目」。也可以說是先天不足的項目。這些項目或一開始對企業來說就沒有多大的戰略意義，因此在不受重視的情況下，以不足的資金起步的。或者這些項目隨著時間的推移失去了意義。「乾旱項目」佔了所有項目的四分之一。格羅哥爾說：「乾旱項目的特徵是，它們都有著漫長的進行時間，多多少少地被拖延著，到最後項目委託人這些項目的結束已經不感興趣了。」

格羅哥爾呼籲企業和政府機構要有更好的效益管理，最明晰的目標、結構和責任分配。

（平心 / 據米夏埃爾.波爾）