180210 Werkzeugmaschinen

德國加工機械製造商們喜歡把自己稱為工業生產的心臟。因為他們生產的機器能讓別人用來再生產其他的工業產品。所以他們總是能第一時間切身感覺到經濟發展的起起落落，他們對此早已習慣並且能夠泰然面對。2009年他們的訂單量跟上一年相比減少了百分之五十五。但是自從九月份開始訂單量又開始回升，說這番話的正是德國加工機械聯合會的主席馬丁‧卡帕（Martin Kapp）。 而這一契機的領頭人又是中國，"向中國出口增加了百分之十一，這使得中國市場比美國市場幾乎大三倍,美國市場退居第二。"

還有一個事情幫助了德國在沒有一家企業破產的情況下度過了危機：他們生產的幾乎都是按客戶需要定作的機械設備，而與德國齊頭並進的競爭對手日本一直以來都是生產標準化的機械設備，"我們已經遠遠的超過了日本，他們的產量已經減少了大約五十億歐元，也就是原產量的百分之六十左右，這是我們的兩倍之多。"

這直接的後果就是德國能以20%的全球市場份額佔據世界第一的位置。他們也想保住這個位置，所以他們在面對減產30%的危機中只削減了10%的雇員。現在德國這個行業裡350家企業中有六萬六千名員工，"現在絕大多數的企業都認為要在危機中保住自己的核心雇員，因為這些具有專業知識的員工是企業未來成功發展的必要條件。"

而且這個行業堅信未來是美好的。 在2008年危機到來以前，他們已經為自己做好了過冬的準備，行業內平均自有資產率一度上升到36%左右。所以它做好了迎接下一次飛速發展的準備。在卡帕看來，行業內不存在體繫上的問題，"現在的情況很明顯，危機不是因為行業內體系中的缺憾而來源於製造商，危機是來源於我們全世界範圍內客戶端的收緊投資。"

現在的問題就是銀行是否也如此認為。卡帕比較擔心機械製造業的客戶在商業銀行的貸款規劃中所佔的比例越來越少。誰的客戶是來自於汽車製造業的，他的信用等級就會受到影響，並不得不接受更苛刻的貸款條件。有些銀行甚至直接指出企業應該出台相應的削減員工政策，他們的依據是2009年公司報表中的那些不令人滿意的數字，"我覺得這根本不是解決問題的辦法，現在沒有人去真正關心德國加工機械製造業的前途。人們只看過去的這些數字。如果發放貸款時只看這些數字的話，其帶來的影響將是毀滅性的。

作者：Rolf Wenkel / 任琛

責編：葉宣